ЭКШН сказка про руководителя, который узнал, как правильно ставить задачи, и обрёл покой
Иногда руководители стараются, применяют модные технологии, степени разные получают. А сотрудники не понимают их поручений, словно говорят они на разных языках. У высокоэффективных команд есть не только общая цель, но еще и правила постановки задач. А правила создать это потрудиться надобно. Без труда, сами понимаете, не поймешь руководителя иногда...
ЭКШН сказка про руководителя, который узнал, как правильно ставить задачи, и обрёл покой
Иногда руководители стараются, применяют модные технологии, степени разные получают. А сотрудники не понимают их поручений, словно говорят они на разных языках. У высокоэффективных команд есть не только общая цель, но еще и правила постановки задач. А правила создать это потрудиться надобно. Без труда, сами понимаете, не поймешь руководителя иногда...
ЭКШН сказка про руководителя, который научился ценить время
Очень часто руководители и сотрудники как будто живут в разных реальностях. Одни видят одно, другие - другое. Одни считают легко, другие - сложно. И время течёт в этих реальностях по - разному. У одних еле - еле и его так много, и вмещать оно должно неимоверное количество задач, а другим кажется - миг, и день прошёл, а еще даже половину не сделали. Наша сказочка про управление временем, а, может, и не про это вовсе. Сами решайте, сами выводы делайте. Бывало - живало, да по - разному бывало...
ЭКШН сказка про руководителя, который научился ценить время
Очень часто руководители и сотрудники как будто живут в разных реальностях. Одни видят одно, другие - другое. Одни считают легко, другие - сложно. И время течёт в этих реальностях по - разному. У одних еле - еле и его так много, и вмещать оно должно неимоверное количество задач, а другим кажется - миг, и день прошёл, а еще даже половину не сделали. Наша сказочка про управление временем, а, может, и не про это вовсе. Сами решайте, сами выводы делайте. Бывало - живало, да по - разному бывало...
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать и делать верные выводы
Часть вторая.
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать и делать верные выводы
Часть вторая.
ЭКШН сказка про смелого руководителя отдела продаж
Жил – был руководитель. Он был очень суровым – кричал, требовал, критиковал. И почему – то его методы не срабатывали. Сотрудники не слушались, планы не выполнялись. Руководитель такими результатами был весьма опечален, и искал он подходы разные. Разными шёл путями - дорогами, долго ли, коротко ли, близко ли, далеко ли. Как говорится "скоро сказка сказывается, а не скоро дело делается". И вот однажды решился он отправить сотрудников своих на тренинг «Креатив», так как узнал, что они обижаются, что их считают не творческими. Все вокруг творческие, а отдел продаж уж точно не креативный. И вы так считаете? Нет места творчеству в продажах?
ЭКШН сказка про смелого руководителя отдела продаж
Жил – был руководитель. Он был очень суровым – кричал, требовал, критиковал. И почему – то его методы не срабатывали. Сотрудники не слушались, планы не выполнялись. Руководитель такими результатами был весьма опечален, и искал он подходы разные. Разными шёл путями - дорогами, долго ли, коротко ли, близко ли, далеко ли. Как говорится "скоро сказка сказывается, а не скоро дело делается". И вот однажды решился он отправить сотрудников своих на тренинг «Креатив», так как узнал, что они обижаются, что их считают не творческими. Все вокруг творческие, а отдел продаж уж точно не креативный. И вы так считаете? Нет места творчеству в продажах?
Шеф! Все пропало, шеф!
Ольга Плисецкая, бизнес-тренер, коуч руководителей и команд - о действенных способах избежать паники в офисе.
В наше стремительное время, в котором мы окружены огромным потоком информации, где мы каждый день сталкиваемся с быстро растущими требованиями бизнеса, и, возможно, часто меняющимся настроением своего руководителя, очень важно научиться лавировать на своем безмятежном «паруснике».
Шеф! Все пропало, шеф!
Ольга Плисецкая, бизнес-тренер, коуч руководителей и команд - о действенных способах избежать паники в офисе.
В наше стремительное время, в котором мы окружены огромным потоком информации, где мы каждый день сталкиваемся с быстро растущими требованиями бизнеса, и, возможно, часто меняющимся настроением своего руководителя, очень важно научиться лавировать на своем безмятежном «паруснике».
Заставить нельзя договориться
Бизнес-тренеры и бизнес-консультанты на начальном этапе своей работы выявляют потребность компании в изменениях: «Какова ситуация в настоящее время? Ваше видение, какой она может быть?»
Заставить нельзя договориться
Бизнес-тренеры и бизнес-консультанты на начальном этапе своей работы выявляют потребность компании в изменениях: «Какова ситуация в настоящее время? Ваше видение, какой она может быть?»
