ЭКШН сказка про руководителя, который научился хвалить сотрудников
В одной компании, в тридевятом подразделении жил - был руководитель и он отчаянно не желал замечать хорошее в своих сотрудниках. Он был настолько требователен к самому себе, что заметить что - то хорошее в сотрудниках ему просто - напросто казалось невозможным.
Он даже был склонен завидовать более успешным сотрудникам, у которых было больше опыта, знаний или резюме красивее, чем у него самого. В общем, трудно ему было быть великодушным. И вот однажды произошла с ним странная, на первый взгляд, перемена.
Это произошло, когда весь мир находился в неопределенности, люди метались от тревожных предчувствий, амбиции сильных мир сего упирались в небо, а тот, кто раньше смешил, теперь заставлял плакать. Обратился руководитель на горячую ЭКШН линию, так как плохо ему было от его неблагодарности, - не радовало ничего, утром на работу идти не хотелось, а вечером не хотелось ему идти домой.
Осознал он вдруг, что скупой он человек. “Слово “спасибо” не дождаться от меня”, - признался он своему коучу. Вот такой он был честный и смелый. Проанализировали они с коучем эту жадность немыслимую и пришел руководитель к пониманию, что это его такая стратегия защиты.
От чего защищался наш Герой?
- От страха быть хуже
- От страха быть слабым и уязвленным
- От страха, что потеряет контроль и власть
Пришел руководитель на первую коуч - сессию и ужаснулся, - посмотрел он на себя со стороны: лицо надменное, взгляд холодный, речь обвинительная.
Пришел на вторую и понял, что нельзя поделиться тем, чего у тебя самого нет.
Стал он к себе сначала щедр: хлопал себя по плечу за хорошо сделанную работу, поздравлял сам себя с удачно проведенными переговорами, хвалил себя за хорошие поступки.
Трудно, конечно, давались изменения: семь сессий прошел руководитель, семь серьезных установок из детства достать пришлось, от семи убеждений избавиться.
И начал он хвалить и жену свою милую, и детей своих, и родителей, и коллег по работе, и самого главного начальника, и друзей, и даже просто людей на улице.
Перестал он считать сотрудников своих неудачниками, настроение его улучшилось, чувство зависти стало меньше. Теперь он осознанно тренировался в том, чтобы взор свой направлять на хорошее в себе, своей жизни, в других. Стал руководитель жить, да поживать, да успех приумножать.
Понял он: чем больше отдаешь, тем больше получаешь.
А когда внутри у самого мрак, то и всё вокруг видится мрачным. И увидел он, насколько улучшились его отношения, так как стал он относиться ко всем и к себе великодушно.
И мы там были, с руководителем беседы вели, детство вспоминали, и хвалили, хвалили, хвалили… За маму, за папу, за учителей из школы, за всех работу проделали.
*если прочитали вы до конца сказочку эту, - похвалите себя. Ай да молодец! Ай да умничка!
- Автор рисунка Олег Гута
Чтобы оставить комментарий, надо авторизоваться
-
На тренинге «Креатив» мы учимся разным новым способам видеть привычные ситуации и действовать в них ...
сент 13, 2022 -
Ольга Плисецкая, бизнес-тренер, коуч руководителей и команд - о действенных способах избежать пани...
сент 23, 2022 -
Если бы у сотрудников была волшебная палочка, то многим из них хотелось бы, чтобы руководитель их вы...
февр 6, 2023
