ЭКШН сказка про руководителя, который узнал, как правильно ставить задачи, и обрёл покой
Иногда руководители стараются, применяют модные технологии, степени разные получают. А сотрудники не понимают их поручений, словно говорят они на разных языках. У высокоэффективных команд есть не только общая цель, но еще и правила постановки задач. А правила создать это потрудиться надобно. Без труда, сами понимаете, не поймешь руководителя иногда...
ЭКШН сказка про руководителя, который узнал, как правильно ставить задачи, и обрёл покой
Иногда руководители стараются, применяют модные технологии, степени разные получают. А сотрудники не понимают их поручений, словно говорят они на разных языках. У высокоэффективных команд есть не только общая цель, но еще и правила постановки задач. А правила создать это потрудиться надобно. Без труда, сами понимаете, не поймешь руководителя иногда...
ЭКШН сказка про руководителя, который научился ценить время
Очень часто руководители и сотрудники как будто живут в разных реальностях. Одни видят одно, другие - другое. Одни считают легко, другие - сложно. И время течёт в этих реальностях по - разному. У одних еле - еле и его так много, и вмещать оно должно неимоверное количество задач, а другим кажется - миг, и день прошёл, а еще даже половину не сделали. Наша сказочка про управление временем, а, может, и не про это вовсе. Сами решайте, сами выводы делайте. Бывало - живало, да по - разному бывало...
ЭКШН сказка про руководителя, который научился ценить время
Очень часто руководители и сотрудники как будто живут в разных реальностях. Одни видят одно, другие - другое. Одни считают легко, другие - сложно. И время течёт в этих реальностях по - разному. У одних еле - еле и его так много, и вмещать оно должно неимоверное количество задач, а другим кажется - миг, и день прошёл, а еще даже половину не сделали. Наша сказочка про управление временем, а, может, и не про это вовсе. Сами решайте, сами выводы делайте. Бывало - живало, да по - разному бывало...
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать и делать верные выводы
Часть вторая.
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать и делать верные выводы
Часть вторая.
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать
Если бы у сотрудников была волшебная палочка, то многим из них хотелось бы, чтобы руководитель их выслушал и принял верное решение. Вроде ничего сложного и необычного, но вовсе не все руководители умеют слушать и слышать. Да и вы сами наверняка часто хотите быть услышанными. Несколько штрихов помогут довести этот навык от хорошего до выдающегося. И помните про силу пауз! Она у нас сегодня, именно в этой сказочке - запланированная!
Часть первая.
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать
Если бы у сотрудников была волшебная палочка, то многим из них хотелось бы, чтобы руководитель их выслушал и принял верное решение. Вроде ничего сложного и необычного, но вовсе не все руководители умеют слушать и слышать. Да и вы сами наверняка часто хотите быть услышанными. Несколько штрихов помогут довести этот навык от хорошего до выдающегося. И помните про силу пауз! Она у нас сегодня, именно в этой сказочке - запланированная!
Часть первая.
ЭКШН сказка про руководителя, который научился хвалить сотрудников
Многим руководителям так трудно даётся похвала сотрудников именно потому, что их самих мало хвалили. Они настолько зажаты, чтобы сказать что - то приятное. Им как будто даже стыдно хвалить других, впрочем, как и самим получать похвалу. У них настолько высокие критерии как для себя, так и для других. Прочитайте сказочку, и порадуйтесь за нашего Героя!
ЭКШН сказка про руководителя, который научился хвалить сотрудников
Многим руководителям так трудно даётся похвала сотрудников именно потому, что их самих мало хвалили. Они настолько зажаты, чтобы сказать что - то приятное. Им как будто даже стыдно хвалить других, впрочем, как и самим получать похвалу. У них настолько высокие критерии как для себя, так и для других. Прочитайте сказочку, и порадуйтесь за нашего Героя!
ЭКШН сказка про смелого руководителя отдела продаж
Жил – был руководитель. Он был очень суровым – кричал, требовал, критиковал. И почему – то его методы не срабатывали. Сотрудники не слушались, планы не выполнялись. Руководитель такими результатами был весьма опечален, и искал он подходы разные. Разными шёл путями - дорогами, долго ли, коротко ли, близко ли, далеко ли. Как говорится "скоро сказка сказывается, а не скоро дело делается". И вот однажды решился он отправить сотрудников своих на тренинг «Креатив», так как узнал, что они обижаются, что их считают не творческими. Все вокруг творческие, а отдел продаж уж точно не креативный. И вы так считаете? Нет места творчеству в продажах?
ЭКШН сказка про смелого руководителя отдела продаж
Жил – был руководитель. Он был очень суровым – кричал, требовал, критиковал. И почему – то его методы не срабатывали. Сотрудники не слушались, планы не выполнялись. Руководитель такими результатами был весьма опечален, и искал он подходы разные. Разными шёл путями - дорогами, долго ли, коротко ли, близко ли, далеко ли. Как говорится "скоро сказка сказывается, а не скоро дело делается". И вот однажды решился он отправить сотрудников своих на тренинг «Креатив», так как узнал, что они обижаются, что их считают не творческими. Все вокруг творческие, а отдел продаж уж точно не креативный. И вы так считаете? Нет места творчеству в продажах?
