ЭКШН сказка про руководителя, который научился ценить время
Очень часто руководители и сотрудники как будто живут в разных реальностях. Одни видят одно, другие - другое. Одни считают легко, другие - сложно. И время течёт в этих реальностях по - разному. У одних еле - еле и его так много, и вмещать оно должно неимоверное количество задач, а другим кажется - миг, и день прошёл, а еще даже половину не сделали. Наша сказочка про управление временем, а, может, и не про это вовсе. Сами решайте, сами выводы делайте. Бывало - живало, да по - разному бывало...
ЭКШН сказка про руководителя, который научился ценить время
Очень часто руководители и сотрудники как будто живут в разных реальностях. Одни видят одно, другие - другое. Одни считают легко, другие - сложно. И время течёт в этих реальностях по - разному. У одних еле - еле и его так много, и вмещать оно должно неимоверное количество задач, а другим кажется - миг, и день прошёл, а еще даже половину не сделали. Наша сказочка про управление временем, а, может, и не про это вовсе. Сами решайте, сами выводы делайте. Бывало - живало, да по - разному бывало...
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать и делать верные выводы
Часть вторая.
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать и делать верные выводы
Часть вторая.
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать
Если бы у сотрудников была волшебная палочка, то многим из них хотелось бы, чтобы руководитель их выслушал и принял верное решение. Вроде ничего сложного и необычного, но вовсе не все руководители умеют слушать и слышать. Да и вы сами наверняка часто хотите быть услышанными. Несколько штрихов помогут довести этот навык от хорошего до выдающегося. И помните про силу пауз! Она у нас сегодня, именно в этой сказочке - запланированная!
Часть первая.
ЭКШН сказка про молодого руководителя, который научился слушать
Если бы у сотрудников была волшебная палочка, то многим из них хотелось бы, чтобы руководитель их выслушал и принял верное решение. Вроде ничего сложного и необычного, но вовсе не все руководители умеют слушать и слышать. Да и вы сами наверняка часто хотите быть услышанными. Несколько штрихов помогут довести этот навык от хорошего до выдающегося. И помните про силу пауз! Она у нас сегодня, именно в этой сказочке - запланированная!
Часть первая.
ЭКШН сказка про руководителя, который научился хвалить сотрудников
Многим руководителям так трудно даётся похвала сотрудников именно потому, что их самих мало хвалили. Они настолько зажаты, чтобы сказать что - то приятное. Им как будто даже стыдно хвалить других, впрочем, как и самим получать похвалу. У них настолько высокие критерии как для себя, так и для других. Прочитайте сказочку, и порадуйтесь за нашего Героя!
ЭКШН сказка про руководителя, который научился хвалить сотрудников
Многим руководителям так трудно даётся похвала сотрудников именно потому, что их самих мало хвалили. Они настолько зажаты, чтобы сказать что - то приятное. Им как будто даже стыдно хвалить других, впрочем, как и самим получать похвалу. У них настолько высокие критерии как для себя, так и для других. Прочитайте сказочку, и порадуйтесь за нашего Героя!
Шеф! Все пропало, шеф!
Ольга Плисецкая, бизнес-тренер, коуч руководителей и команд - о действенных способах избежать паники в офисе.
В наше стремительное время, в котором мы окружены огромным потоком информации, где мы каждый день сталкиваемся с быстро растущими требованиями бизнеса, и, возможно, часто меняющимся настроением своего руководителя, очень важно научиться лавировать на своем безмятежном «паруснике».
Шеф! Все пропало, шеф!
Ольга Плисецкая, бизнес-тренер, коуч руководителей и команд - о действенных способах избежать паники в офисе.
В наше стремительное время, в котором мы окружены огромным потоком информации, где мы каждый день сталкиваемся с быстро растущими требованиями бизнеса, и, возможно, часто меняющимся настроением своего руководителя, очень важно научиться лавировать на своем безмятежном «паруснике».
Заставить нельзя договориться
Бизнес-тренеры и бизнес-консультанты на начальном этапе своей работы выявляют потребность компании в изменениях: «Какова ситуация в настоящее время? Ваше видение, какой она может быть?»
Заставить нельзя договориться
Бизнес-тренеры и бизнес-консультанты на начальном этапе своей работы выявляют потребность компании в изменениях: «Какова ситуация в настоящее время? Ваше видение, какой она может быть?»
