Дежурный коуч по стране

Изменения в лучшую сторону
в жизни и в бизнесе

Главная » Блог » Где вход, там и выход
Где вход, там и выход
30.11.16
Автор - Олег Гута

Автор рисунка Олег Гута

В преддверии Нового года особой популярностью пользуется «ЭКШН-совещание».

Что это, расскажите подробней, как это проходит, что для этого нужно, какие правила?

Решила составить список общих правил — для себя, как коуча руководителей и команд,  и своих Заказчиков. Если нам предстоит сотрудничать, — будет здорово «договориться на берегу». Найти своего коуча — это как найти своего парикмахера. Хотя бы раз в жизни, вы же были довольны стрижкой? Выходишь, — душа поёт, чувствуешь себя обновленным, способным свернуть горы и покорить весь мир. Именно «покорить», а не «завоевать». Чувствуешь себя настолько довольным жизнью, что на твои  флюиды счастья мир сам преподносит тебе всё самое  лучшее.

Так же и взаимодействие коуча и команды.

Если коуч вам подходит, команда воспринимает его, —  тогда  работа на командных сессиях «кипит», результаты вдохновляют, проблемы решаются легко, просто, честно и без риска. 

Итак, что важно учесть перед выбором «ЭКШН- совещания» и благодаря чему или кому оно будет по-настоящему результативным.

  • Вам знакома ситуация, когда на совещание не хочется идти?
  • Когда сотрудники полностью не «включены» в процесс и руководитель не понимает, слышат его или нет?
  • Когда старый формат проведения совещаний уже не работает, а новый еще не придумали?

У совещаний есть одна единственная проблема — быть в команде в состоянии «здесь и сейчас». 

И две задачи: научиться быть в команде и научиться быть в ресурсном состоянии.

Быть в команде — это больше, чем название. В бизнесе существуют проблемы, срывы,  конфликты, гендерные различия и прочие сложности, справляться с которыми нас никто не учил. Сотрудники привыкают замалчивать определенные ситуации, делать вид, молчать, а затем обсуждать это в кулуарах и курилках. По статистике почти половину своего рабочего времени недовольные сотрудники тратят на обсуждение всех недовольств и сомнений. И по той же самой статистике эффективность команд повышается на 40% после того, как люди «слили» весь негатив. Недавно поделилась простой техникой с сотрудниками одной компании — вопросы, идеи, выводы. Всё гениальное просто: озвучиваем все свои вопросы, связанные с недовольством и негативом — что не нравится, затем сами же накидываем идеи и решения и делаем выводы — выбираем конкретные шаги, что на выходе, что можем сделать прямо сейчас. Сотрудники погрустнели, опустили головы и приуныли.

— Что не так? — спросила я.

— Мы заранее знаем, что нам скажут.  «Свято место пусто не бывает!», «Не нравится, — увольняйтесь!», «Где вход, там и выход!»

Там, где звучат эти фразы, командный коучинг не возможен и у ЭКШН-совещания, в котором собраны все самые лучшие «фишки» командного коучинга, не будет того сверхрезультата, который возможен при условии: руководитель ТОЖЕ ГОТОВ МЕНЯТЬСЯ.

Так что, правило ЭКШН-совещания №1.

В ЭКШН-совещании участвует вся команда. И руководитель , в том числе. 

Первое, что происходит на ЭКШН-совещании — разделение ответственности за результат, а не поиск того, кто главный и всё контролирует.

Чтобы «БЫТЬ В КОМАНДЕ» — нужно быть в команде :)

С наилучшими пожеланиями вам и вашему бизнесу,
Ольга Плисецкая, коуч руководителей и команд

Записаться на мероприятие

Имя *

Е-mail *

Выбрать мероприятие *

Комментарий